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    七臺河市中大工程咨詢服務有限公司

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    工程咨詢公司流程標準

    2022-12-27 10:40:29

    (一)工程咨詢公司的組織機構

    從本質上說,一個工程咨詢公司內部的機構設置、職能安排以及管理體制,純屬于公司的內部事務,取決于各自的經營戰略、社會文化環境和管理習慣,并沒有固定的模式。

    (二)工程咨詢公司的管理

    1.公司的管理結構

    (1)高管理層。

    包括董事會或執行董事會的董事,公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略,并評價整個公司的業績。

    合伙人企業不需要。

    (2)中間管理層。

    包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發,組織項目的技術服務,協調控制項目的進度以及日常的業務建設,還包括人員培訓、公司財務管理等,并向高管理層報告工作。

    (3)作業管理層。

    主要包括各專業負責人,如主任工程師等,他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加項目組,擔任項目經理或項目組專業負責人。

    2.公司的管理特點

    一般說,企業經營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司,這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。

    特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下幾個方面。


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                                   行業中一直有著良好的聲譽和信譽。                        

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